Nichts ist so beständig wie der Wandel. Eine alte Weisheit, die allerdings für uns Menschen oft nicht so leicht zu akzeptieren ist. Gern bleiben wir Vertrautem verhaftet, denn dann fühlt man sich sicher in seiner Haut.
Für innovative Unternehmen allerdings wäre es fatal, bliebe man stets bei den "alten Zöpfen". Der kontinuierliche Wandel des Marktes, der politischen Großwetterlage und der Bedürfnisse macht es notwendig, sich diesen Veränderungen dynamisch anzupassen.
Nicht jeder Mitarbeiter im Unternehmen tut sich leicht mit den ständigen Veränderungen. Innere Widerstände und der Wunsch, Gewohntes bewahren zu wollen, sind Hindernisse auf dem Weg zum lernenden und sich anpassenden Unternehmen. Nur wenn es einsichtig ist, welcher Nutzen sich für jeden Einzelnen ergibt, kann der Wandel vollzogen werden. Dann gewinnt sowohl das Unternehmen als auch der Mitarbeiter.
Der Veränderungsmanager ist Motor des Wandels und Betroffener zugleich. Diese Doppelrolle birgt Stolpersteine in sich. Diese Stolpersteine liegen meist in den Grundannahmen über sich selbst, andere Menschen, das Unternehmen und die Welt.
In diesem Seminar werden Sie Ursachen für Motivation, die Wirkung von professioneller Kommunikation und Werkzeuge für Sie als Change Manager erlernen und einüben. Dabei liegt uns daran, dass sämtliche Tools praxisorientiert und lebensnah sind. Die Anwendbarkeit im Führungsalltag steht im Mittelpunkt. Das Auswendiglernen von Strategien, Formulierungen oder gar das Anwenden von "Tricks" bringt dabei absolut nichts, wenn die innere Einstellung nicht stimmt. Daher werden Sie in diesem Seminar Verfahren kennenlernen, wie Sie sich auf Ihre Rolle als Change Manager vorbereiten können: Emotional, von Ihrer inneren Einstellung her, methodisch-strategisch und inhaltlich.

Führungskräfte und Projektleiter, die Veränderungsprozesse aktiv gestalten möchten.
Maximal zwölf Teilnehmer/innen.

Besondere Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Führungserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.

Grundlagen
• Was ist Veränderung?
• Veränderung in Systemen und Widerstände des Systems
• Definitionen des IST- und SOLL-Systems
• Phasen in Veränderungsprozessen
• Ziele des Veränderungsmanagements, Zieldefinition
• Rolle und Aufgaben des „Change Managers“
• Methoden und Werkzeuge

Elemente des Change Managements
• Identifizierung von Veränderungsbedarf
• Organisationsdiagnose
• Veränderungsarchitektur entwerfen
• Die Mitarbeiter partizipieren lassen
• Vernetztes Denken und Ursache-Wirkungs-Denken
• Anforderungen an das Führungsverhalten

Weitere Aspekte des Change Managements
• Mut zur Veränderung
• Widerstände erkennen und mit ihnen umgehen
• Kommunikationsstrategien entwerfen
• Umgang mit Verlust und Neuem
• Der Einfluss von innerbetrieblichen Organisationsstrukturen auf den Veränderungsprozess

Plenum, Gruppenarbeit, Kurzvorträge und Präsentationen der Teilnehmer wechseln sich ab.
Integration multisensorischen und interhemisphärischen Lernens
Verhältnis Vortrag : Praktikum = 40 : 60

2 Tage, jeweils 09.00 bis 17.00 Uhr

Die Seminarleitung hat Jürgen Burberg

DyStar, Harting

Jeder Teilnehmer erhält umfangreiche Seminarunterlagen sowie das Fotoprotokoll sämtlicher Skizzen und Flipcharts.

Die intensive Reflexion von Veränderungsprozessen erzeugt neue Sichtweisen auf das eigene Unternehmen, die eigene Abteilung und das eigene Führungsverhalten. Sie finden dabei den sinnvollen Frame für Veränderungsprozesse in Ihrem Arbeitsbereich. Sie ermitteln Möglichkeiten und Grenzen von Verädnerungsprozessen.

Offenes Seminar: 900 € zuzügl. MWSt pro Teilnehmer
Übernachtungskosten tragen Sie bitte selbst - bei der Beschaffung eines Hotelzimmers sind wir Ihnen selbstverständlich gern behilflich.
Inhouse: 1.400,00 € pro Seminartag + MWSt.
bis maximal 12 Teilnehmer bei Seminardurchführung in Ihrem Hause inkl. Unterlagen

Ihre Anmeldung erfolgt auf der Grundlage unserer Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie hier einsehen können.

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